本文轉載於讀經論壇-小牧童提供
故事一
孵不出綠豆芽的男子
之前在一本雜誌上看到幾句話："沒人，無法做事；沒有人才，無法做大事；而沒有人品，做什麼都是錯事。"
品格，確實是很重要的做人處世的根本。最近，教育部也再次提倡品格教育。
不過，在上位者都不知道什麼叫做品格與操守的情況下，再多的口號也不過是作秀罷了。
現今台灣的教育，有幾人真正強調品格的教化，升學才是各個學校的首要之務吧！想想，真是悲哀呀！
「孵不出綠豆芽的男子」一個美好的故事，與工作道德操守有關，也曾深深感動我。
那是義大利一個電信公司招考部時所發生的一段小插曲。
據說，招考部的筆試結束後，這家公司發給所有甄選通過的人一袋綠豆種子，並且要求他們在指定時間，帶著發芽的綠豆回來，誰的綠豆種得最好，誰就能獲得那份競爭激烈、待遇優渥的工作。
果然，當指定時間來臨，每個人都帶著一大盆生意盎然、欣欣向榮的綠豆芽回來，只有一個人缺席。
總經理親自打電話問這人為何不現身？這人以混合著抱歉、懊惱與不解的語氣說他感到抱歉：因為他的種子還沒發芽，雖然在過去那段時間，他已費盡心血全力照顧，可種子依然全無動靜！
「我想，我大概失去這個工作機會了。」據說，這是那唯一的缺席者，在準備放下電話前所說的一句話。
但經理卻告訴這孵不出綠豆芽的男子說：「你，才是唯一被我們錄用的新人！」
原來，那些種子都是被處理過的，不可能發芽。
種不出綠豆芽，正證明了男子是一個不做假的人，公司高層認為，這樣的人必也是一個有道德操守的人。
「而這」，總經理說：「就是我們用人的唯一準則！」……
有一句西方諺語說：「如果表現卓越是魚的話，那麼操守就是保鮮劑！」
這話的意思是，工作追求卓越固然重要，但不講道德操守，一切都可能落空。
就像一條魚，再怎麼美味，沒有保鮮劑，最後還是會腐爛。
同樣，那些志在必得的應徵者，所捧出的綠豆芽雖無比美麗茂盛，但不曾以誠實做為人格的保鮮劑，最後，他們終還是失去了那努力爭取、夢寐以求的工作。
故事二
一頭死驢
一個城裡男孩Kenny移居到了鄉下，從一個農民那裡花100美元買了一頭驢，這個農民同意第二天把驢帶來給他。
第二天農民來找Kenny：「對不起！小伙子，我有一個壞消息要告訴你：那頭驢死了。」
Kenny回答：「好吧，你把錢還給我就行了！」
農民說：「不行，我不能把錢還給你，因為我已經把錢給花掉了。」
Kenny說：「Ok，那麼就把那頭死驢給我吧！」
農民很納悶：「你要那頭死驢幹嘛？」
Kenny說：「我可以用那頭死驢作為幸運抽獎的獎品。」
農民叫了起來：「你不可能把一頭死驢作為抽獎獎品，沒有人會要它的！」
Kenny回答：「別擔心，看我的！我不告訴任何人這頭驢是死的就行了。」
幾個月以後，農民遇到了Kenny。
農民問他：「那頭死驢後來怎麼樣了？」
kenny說：「我舉辦了一次幸運抽獎，並把那頭驢作為獎品，我賣出了500張票，
每張2塊錢，就這樣，我得了998塊錢，扣除了向你買驢子的100塊錢，我還賺898塊錢！」
農民好奇地問：「難道沒有人對此表示不滿？」
Kenny回答：「只有那個中獎的人表示不滿，所以我把他買票的錢還給了他！」
許多年後，長大了的Kenny成為了安隆(Enron)公司的總裁。
ps安隆案(2001年)
這是場「企業史上規模最龐大的破產個案」，遺留下2萬4千名手足無措的員工(退休金付之一炬，資深員工損失逾20億美元)，以及廣大的受害股東(股票從炙手可熱，淪為壁紙，市值損失600 億美元)。《紐約時報》指出，安隆案，將註定成為1990年代後期，瘋狂金融操作時代的終極反省。當時，公司內控瓦解，管理惡化，讓居心不良的企業高階主管，有了有趁之機。